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La pregunta que toda cadena debería responderse antes de contratar un proyecto de ampliación no es "cómo será la tienda", sino "en esta dirección cabe la tienda que necesitamos".
Existe un estudio de viabilidad para responder a esta pregunta antes de invertir en un proyecto ejecutivo. Este análisis incluye, como mínimo: compatibilidad del terreno con el programa mínimo de operación, restricciones de zonificación y legislación local, condición estructural en caso de modernización, capacidad de infraestructura (energía, agua, carga) y marco del formato de tienda previsto en ese mercado.
Omitir este paso no elimina el riesgo, solo lo transfiere después de que ya se haya gastado el dinero en el proyecto. Es más barato descubrir que un terreno no sirve para nada en la fase de estudio que en la de construcción.
Una red que se expande rápida y suavemente trata la viabilidad como un paso formal en el proceso, no como una conversación informal antes de concluir un contrato.